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互联网上创业的关键问题

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发表于 2018-4-15 02:46:37 | 显示全部楼层 |阅读模式

互联网创业已经不再是什么新兴行业,在这片虚拟的领域里,蕴含着巨大的商机,如何在互联网中掘取财富,如何提高互联网创业的成功率?创业者需要在以下的几个方面做足功夫。
团队。

共同认可的理念专属技能性格合拍的人。理念就不多说了,没有统一的目标最好不要创业,不然到后面还是以分裂告终。技术是网站的基础,如果技术很薄弱,最好也不要创业,否则除了不能将理念完全表达、延误项目进度外,失去对于初创最重要的时间,就意味着机会和成本的失去。技术最好有个比较强的架构师,产品是网站的核心,你未来要怎么发展基本就看构架了。市场是初创期重要的角色,除非你不想让别人知道你们的存在,有业内媒体资源的人是必须的,如果没有,现在开始培养也来得及。团队成员性格要合拍,至少在初期是必要的,没有必要把时间花在内耗上,最好是有过一段时间配合过的朋友。

产品价值创新。我们在做一个产品的时候,考虑的就是它的价值,对于用户的价值是什么,商业价值是什么。对于互联网创业我更愿意看作是一种创造性的工作,我们在创造新的事物、创造一种新的服务,或者改变了提升了现有服务,让用户的体验更好。同时我们所创造的商业价值,要明白迎合哪些人。创业是为了创造商业价值,如果你不清楚商业出口在哪里,未来谁为你的创业买单?你还需要考虑,产品的差异化,不要和巨头去竞争。

用时间去经营心态。

时间是检验项目成功与否的根本条件,创业不是半年一年的事,需要用心去经营。创业将会面对很多困难,很多时候对内心而言是种煎熬,坚持未必胜利,但放弃必然失败。做企业是困难的,它需要经历几个阶段,第一步需要开发及完善,第二步需要巩固用户,第三步需要将用户积累到一定规模,第四步也许才是尝试性的商业探索,第五步也许才是真正的规模商业模式发展,然后继续发展,扩大规模。这些都需要时间,这些都需要平稳的心态稳步去经营,任何一个行业都无法改变商业的本质,商业的规则是恒定不变的,浮躁的心态只能揠苗助长,最终无所收获,包括投资的急功近利。

资金。初创期需要必要的资金,

至少你知道这笔钱可以让你的项目走向一定的轨道,这笔资金的来源更应该来自团队内部,如果你的钱不足以支持必要的发展,那最好不要创业,否则只能是浪费时间和金钱。项目到了一定程度,投资是必要的,但是遇到短视和投机的投资者,创业者就要格外小心,因为投资而毁掉项目发展的案例不计其数。融资是创业者和投资者博弈的过程,需要平起平坐,包括对人格、心态、价值的相互认可。

适度的工作经验。

世界上非常成功的互联网公司80%的创业者创业年龄小于30岁。同时90%的大学生创业会失败。所以适度的工作经验是必要的,它更多考验的是创业者对未来无法预测事物的敏感度和判断力,往往正是因为这种凭感觉的决策决定了创业的成功与否。同时很多职业素养也是在工作中磨砺出来。

推动项目发展的必须资源。

比如你要做个购物或商务社区,对于这个项目发展的必须资源可能是:某个领域的意见领袖、某类产品的销售渠道、潜在的合作伙伴、社区传播的营销渠道、具有高端客户资源的传媒公司等等。如果你的资源范围内不具备必要的资源,那么很有可能在发展到一定阶段的时候,会非常缓慢甚至被后起之秀超越。没有资源的人往往为他人做嫁衣,除非你的产品优秀到vc没有选择。

营销的传播通路、口碑。

初创期的企业,难有足够的实力去推广项目,也没有足够的市场预算,所以需要巧妙的借势而行,调动web2.0的口碑力量。在这个互联网眼球经济的时代,曝光度也会决定项目一定的价值含量。如果你可以整合一些资源帮助传播的网站,借用blogger口碑的力量,联合一些低成本传播的群体,或者人脉关系的媒体资源,都能够大大推动项目的市场工作,行之有效而且成本很低。初创企业需要懂得以小博大的道理。

看似高深的互联网创业,其实可以看成是普通创业模式的一种延伸,互联网创业也必须遵循一般创业的原则,当然,在共性之外,互联网创业也有着自己的特点,吃透创业本事的特点,然后再了解互联网创业的特征,这样,创业者才能在浩瀚的网络中如鱼得水。


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